典当尤其缺人才，早已被业界视为行业发展的桎梏，所以各家企业采用最多的对策便是“高薪挖人”。但笔者建议，尽量别这样做。
目前，很多企业尤其处在高速发展期、转型期或者是新成立的典当企业，最缺乏能人志士。而企业觉得内部难以有合适的人选，培养人才又费时费精力，难以很快见效。更有企业担心如果对员工投资培训，员工长了本事后就远走高飞。于是，很多企业只希望从别处挖来能人。
其实，在笔者看来，能人既然可以从别处挖来，或迟或早也很可能被别人从自己手中再度挖走。与企业对人才缺乏信任相对应的，必然是人才对企业缺乏忠诚。因为他比自身培养的人较不容易融入团队中，不容易把企业利益看得重。有些企业高薪挖人是当企业的人才跟不上企业发展的速度，确实需要优秀的人才时，才采取的迫不得已的做法。
如从企业的人力成本来看，培养人的成本相对于高薪挖人低。因为成本不光是钱的显性成本，还有人的知识、能力积累的隐性成本。而隐性成本比显性成本更重要。高薪挖来的人其隐性成本更容易流失，对企业来讲得不偿失。所以从人力成本来看，自我培养比高薪挖人要“便宜”。
另外，高薪所挖之人对公司情况不熟悉，融入到企业中需要相对长的时间，很可能产生水土不服的情况。而且公司高层会对他有过高的期望，员工也会以一种怀疑的态度来看待他。尤其当他上任后要采取的某些变革触及到员工实际利益时，员工会产生较强的抵触情绪，不利于工作的开展。而当他认为自己在公司中不被认同，或开展工作遇到的阻力太大时，可能会在短期内选择离开。这样，对公司来说是非常大的损失，对团队士气也会有较大的影响。
今天的人才短缺严重制约企业的发展，是因为很多企业三年、五年前没有布局人才计划。同样，解决三年、五年后的人才短缺问题需要今天就开始行动。这个问题一年两年解决不了，但三年五年、十年八年是一定可以解决的，做到最后你会发现自己根本不缺人才。但如果今天不做，五年后人才短缺问题几乎没有什么改变，而且原来的队伍又跟不上趟了。
何况典当经营的特殊性以及典当企业经营的高度个性化，是企业投资人无法改变的。所以，笔者认为，自我培养无疑是典当行业解决人才短缺问题目前和未来的最佳选择。
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